重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一个集班组建设咨询、精益生产咨询、5S6S管理咨询为一体的大型集团，注册资本200、万元。集团现有员工11-50人，主要产业有5S咨询、重庆tpm培训、优势的精益生产咨询、TPM咨询好吗、规模大的班组建设咨询等。景方渝积极导入精湛绩效模式，坚持以质量创培训与咨询品牌。

重庆景方渝企业管理咨询有限公司于2015-08-21在重庆市南岸区泰昌路69号11幢12-1号注册成立以来，从事商务服务、教育培训、管理培训领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、南岸区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：一、TPM咨询预期效果1、建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。2、规范作业现场，以6S为基础，进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统； 3、全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率。 4、营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变。5、实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。 二、TPM咨询推进步骤 1、公司领导层的决定项目导入： 1）分析企业设备管理面临的环境 2）TPM推进组织建立 2、设定设备初期清扫基准 3、导入前的教育： 1）实施TPM管理知识培训 2）建立内训师制度 4、制定基本方针，设定中短期推进目标 5、建立TPM推进办公室，建立各部门组织的联络机制 6、TPM主计划制定、召开TPM行动大会，各部门报告分解计划 7、 个别改善活动，消除瓶颈的效率化改善； 8、 建立自主保养体制：实施自主保养活动 9、 建立维修部门的保养体制： 1） 自主保养与计划保养的责任明确化 2）自主保养各项基准的制定 10、提升设备操作、保养技能训练 11、设备初期管理体制的建立 12、建立TPM评价体系、开展TPM小组活动，不断向更高的目标奋斗 三、TPM咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】2、专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】3、客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】 四、TPM咨询辅导特色特色1：为企业培养能长期持续改善的TPM骨干力量特色2：改造员工的工作习惯，提升员工素养特色3：系统、专业指导TPM，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对TPM长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持

众所周知，重庆景方渝企业管理咨询有限公司的产品和服务广泛应用于TPM培训、6S咨询x1bbcbn、5S咨询、TPM管理咨询与培训等行业。景方渝将秉承“以技术为先导、满足客户需求；以创新为动力、实现持续发展；以服务为保障、树立培训与咨询品牌”的经营理念，坚持“为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会创造财富”的企业价值观，以及“甘于吃苦、勇于创新、善于协作”的企业精神。并且，景方渝愿与国内外众多客户保持着长期友好的合作，并全力促成与合作伙伴的共同发展，欢迎海内外朋友前来洽谈合作！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：023-66284615，或访问我们的官网：www.cqjfy.cn。